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南網廣東汕頭供電局：激發企業高質量發展活力

作者：海南中能電力股份有限公司發布時間：2023-12-13 08:48:55 瀏覽：2569

“自實施動態考核、即時激勵以來，指標過程管控既給我們壓了擔子，也給我們提供了機遇和挑戰，明確了發力的方向。我們采用了‘紅綠燈’的考核方式，當月指標如果滿足攻堅值考核要求，部分員工績效工資增幅可達30%以上。績效管理在我們團隊內部實現了‘不用揚鞭自奮蹄’，人人有指標、壓力一起背、責任一起擔。”汕頭濠江濠濱供電所許班長說道。
這一薪酬激勵模式的創新舉措，是今年以來南方電網廣東汕頭供電局（以下稱汕頭供電局）深入貫徹落實公司國企改革三年行動決策部署，制定落實“動態考核、即時激勵”高質量發展專項工作的生動實踐。近年來，該局堅持以市場化為改革方向，堅持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，全力構建以價值為導向的三級聯動動態激勵模式、以沖鋒者為導向的立體化即時激勵模式以及以基層痛點為導向的“捆綁式”同向激勵模式等“三個導向”分配激勵模式，通過切實發揮績效“指揮棒”作用，推進“收入能增能減”改革走深走實，在激勵擔當作為、創造價值方面取得較好成效。
以價值貢獻為導向，打造“三級聯動”動態激勵模式，樹立員工正確薪酬觀
經營業績提升是電網企業最核心任務，構建系統性激勵模式，提升管理穿透力，是企業業績增長的長效引擎。汕頭供電局對全年經營業績考核指標和任務進行逐級關聯分解，建立“市—區縣—供電所”三層級目標矩陣地圖，將指標任務化、任務清單化，形成三級聯動激勵體系。
今年以來，汕頭供電局建立月度核心經營指標競賽機制，各區縣局劃小分配單元跟隨業績表現能增能減。各區縣局結合自身短板及重難點工作，采用“穿透式管理”或“授權式管理”模式承接制定方案，將考核、激勵充分授權直線經理，提高供電所薪酬包與業績的聯動力度。汕頭濠江濠濱供電所通過“紅綠燈考核”計酬模式，讓績優者厚得，為基層員工樹立了“業績升工資升，業績降工資降”正確薪酬觀。
以沖鋒者為導向，打造“立體化”即時激勵模式，頭雁效應驅動人才強企
南方電網公司向“三商”轉型，需要一支能快速適應市場化變革、引領創新前沿的高素質“頭雁”隊伍。汕頭供電局結合發展需要，實施“頭雁”領航工程，建立了“市場開拓人才”和“創新攻關人才”兩支頭雁隊伍，構建一套頭雁隊伍的精準激勵模式，最大化推動高素質人才在戰略落地、改革創新中蓄力領航。
近兩年，汕頭供電局在全局范圍內公開掛牌新型城鎮化配網、風電臨海試驗、低壓配電網智能監控、碳中和、現代供電服務體系產品體驗中心升級改造等多個改革創新爭先示范項目清單和攻堅任務清單，結合需要組建攻關團隊，開展示范項目建設、攻堅克難。市局層面為每個項目設置年度攻堅獎勵，由各單位精準獎勵到團隊，同時授權團隊負責人自主分配權，塑造團隊合力。
在激勵方案實施以后，汕頭供電局“頭雁領航、群雁競飛”局面逐步顯現，各層級均涌現出“集智”團隊，專業壁壘在創新攻堅中打破，技術技能專家隊伍持續擴大，積累科技創新成果數量明顯提升。據統計，2022年汕頭局10個改革創新爭先示范項目順利完成。全局累計有效發明專利擁有數42件，新增12件，獲得公司各類創新獎勵26項。
以基層痛點為導向，打造“捆綁式”同向激勵模式，有力營造比學趕超新氣象
汕頭供電局針對基層班站所關鍵領域建立“責任捆綁式”激勵約束機制，實現從“我”到“我們”的轉變。以正反雙向激勵為基點，畫出激勵干部員工擔當作為的最大“同心圓”。同心圓中的各主體為“責任和利益共同體”，任何一個主體的工作量效聯動到同心圓中其他主體，進而影響績效工資，為上下同欲、迎頭趕上提供堅強保障。
基于供電所標準化評價分析結果，為有效解決供電所規范化管理短板問題，推動做好“三基”建設，汕頭潮陽供電局在提升崗位勝任能力評價通過率上實施“同心圓”激勵，簽訂“員工、師傅和直線經理”的結對幫扶協議、制定崗位勝任能力評價專項工作獎勵方案，通過設置個人提升獎和年度排名貢獻獎，發揮績效指揮棒作用，助力2022年崗評通過率從44.01%提升到60.26%，2023年第一季度提升至87.76%，崗評持證率從75.78%提升到96.92%。該激勵模式充分激發組織運用資源提升員工崗位技能和技術水平，營造比學趕超氛圍。

通過鍛造“三個導向”分配激勵模式，汕頭供電局有效營造了從組織到團隊到個人積極向上的競爭氛圍，培育并推動了精尖隊伍建設，提振優秀員工“精神氣”，吹響創新創效“沖鋒號”，基礎管理得到全面提升。近年來，汕頭供電局連續榮獲“全國文明單位”“南方電網公司五一勞動獎章”“南方電網公司先進基層黨組織”“南方電網公司安全生產先進集體”等多項榮譽稱號，獲得了廣東電網公司2020年度、2021年度、2022年度以及2019-2021年度任期業績考核A級，國企改革三年行動考核A級，以奮斗者為本激發企業高質量發展活力。

來源：中國能源新聞網

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