北極星輸配電網(wǎng)訊:北極星輸配電網(wǎng)獲悉，《國家能源局關(guān)于進一步加強電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理的指導意見（征求意見稿）》于近日公開征求意見，詳情如下：、
  為深入貫徹黨的十九大精神，全面落實黨中央、國務院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，深入推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，進一步提高電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理水平，有力保障電力建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，國家能源局結(jié)合電力建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)實際和發(fā)展需求，研究起草了《國家能源局關(guān)于進一步加強電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理的指導意見（征求意見稿）》。現(xiàn)向社會公開征求意見，請于4月30日前將書面意見以傳真或電子郵件的形式反饋我局。
  聯(lián)系人：尹喜光
  聯(lián)系方式：010-66597425
  傳 真：010-66597462
  電子郵件：[email protected]
  附件：國家能源局關(guān)于進一步加強電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理的指導意見（征求意見稿）
  國家能源局綜合司
  2020年3月31日
  附件
  國家能源局關(guān)于進一步加強電力建設(shè)工程
  施工安全監(jiān)督管理的指導意見
  （征求意見稿）
  為深入貫徹黨的十九大精神，全面落實黨中央、國務院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，深入推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，進一步提高電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理水平，有力保障電力建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)，國家能源局結(jié)合電力建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)實際和發(fā)展需求，研究制定了《電力建設(shè)工程施工安全五年行動計劃》（以下簡稱《行動計劃》）。為保證《行動計劃》的有效實施，現(xiàn)提出以下指導意見。
  一、健全安全生產(chǎn)責任制
  （一）落實電力建設(shè)工程參建單位的主體責任。強化建設(shè)單位對電力建設(shè)工程施工安全的全面管理責任，全面落實參建單位主體責任和項目負責人安全責任。參建單位要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，完善安全生產(chǎn)管理制度，建立健全自我約束、持續(xù)改進的內(nèi)生機制，保證電力建設(shè)工程施工安全。
  （二）健全安全生產(chǎn)責任考核機制。電力企業(yè)應當建立健全安全生產(chǎn)責任制考核制度，建立各層級崗位施工安全責任清單，清晰各級施工安全管理責任界面，明確激勵約束機制，科學設(shè)定考核指標，落實考核管理。
  二、強化依法監(jiān)督管理
  （三）健全規(guī)章和標準體系。積極推進電力建設(shè)工程施工安全規(guī)章和標準頂層設(shè)計，增強規(guī)章和標準的系統(tǒng)性、可操作性。完善電力建設(shè)安全標準體系，分專業(yè)制定和完善安全標準規(guī)范，形成以強制性標準為主體、推薦性標準為補充的電力建設(shè)工程施工安全標準體系。電力企業(yè)要強化安全生產(chǎn)標準化自主管理，持續(xù)有效開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。
  （四）加強安全監(jiān)管能力建設(shè)。國家能源局及其派出機構(gòu)與地方各級政府電力管理等有關(guān)部門要充實電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)管力量，建立電力建設(shè)工程施工安全專家?guī)欤晟瓢踩O(jiān)管執(zhí)法支撐體系，積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應用智能化管理手段構(gòu)建電力建設(shè)工程施工安全信息監(jiān)管平臺，全面提升監(jiān)管效率。
  三、完善安全生產(chǎn)內(nèi)控機制
  （五）健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。電力建設(shè)工程參建單位應建立健全安全風險識別評估管控機制，構(gòu)建集風險識別、評估、預警及防控于一體的閉環(huán)管理體系，對識別出的風險進行分類分級梳理，建立風險清單或臺賬，按照風險種類等級確定管控重點，制定并落實管控措施。
  （六）推進施工安全科技創(chuàng)新。電力企業(yè)要加大安全科技創(chuàng)新投入，加快推進工業(yè)機器人、無人機、智能化產(chǎn)品和新型工器具等新裝備應用。大力推進“智慧工地”建設(shè)，有效提升工程現(xiàn)場安全管理效能。
  四、提升安全基礎(chǔ)保障能力
  （七）加強人員培訓考核和實名制管理。電力企業(yè)要建立健全電力安全培訓制度，定期開展崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能教育培訓，創(chuàng)新安全培訓方式方法，積極融合現(xiàn)代信息技術(shù)，開展安全體感實訓。電力建設(shè)工程施工單位應建立實名制管理制度，對進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員實行實名制管理。
  （八）強化作業(yè)班組安全建設(shè)。電力企業(yè)要提高班組安全建設(shè)的標準和起點，推行班組工作標準化，實行班組安全管理目標化。要明確班組成員責任和義務，規(guī)范開展班前、班后會，做好活動記錄，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。要強化安全技術(shù)交底與方案執(zhí)行，嚴防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
  （九）加強應急保障能力建設(shè)。電力建設(shè)工程建設(shè)單位要建立健全應急管理體系和應急響應機制，建立與國家有關(guān)部門和當?shù)厝嗣裾畢f(xié)調(diào)聯(lián)動機制。工程現(xiàn)場要成立現(xiàn)場應急管理機構(gòu)，編制應急預案并定期開展演練，提高應急處置能力。

  （十）強化安全文化建設(shè)。電力企業(yè)要按照“安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化、安全是責任”的基本理念，強化文化引領(lǐng)作用，探索班組和員工個人安全文化建設(shè)的有效方法和途徑，使員工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，形成共同遵循的安全行為準則與價值觀。

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